The Dhour Shweir and Ain El Sindyeneh municipality elections is set for May 2nd 2004. The candidates are divided into 2 lists and 1 independent candidate. Their platforms are presented as follows:

• The List of Consensus and Growth Platform

• The Tawafoukia List Platform

• Elie Jamil Kurban's Platform
   

The list of Consensus and Growth's main goals and objectives:
 

• Improving the social, developmental and cultural situation in shweir and Ain El Sindieneh

• Continue the renovation of the infra structure of roads, drain-pipes, water-pipes, lights for main and secondary roads.

• Pursue the displacement fund indemnity to pay for the renovation of houses, hotels and touristic
  institutions that were damaged during the war.

• Support non-profit organizations and sports clubs to improve their status for the well being of shweir and Ain El Sindianeh

• Follow up and end the issue of the zoning for Shweir and Ain El Sindianeh.

• Pursue and follow up the case at governmental council board to preserve area's zone that includes the KASSOUF hill.

• Improving the environmental situation by preserving and improving our forests, maintaining, renovating water springs, preventing pollution through new technological means.

• Legalizing the roads that were opened during the war through an agreement with Shweir and Ain El Sindieneh citizens and the government.

• Establishing an industrial area and a zone for handicrafts with a transitory place for them to satisfy the needs of Shweir and Ain El Sindianeh citizens based on specific conditions mainly as stones and bricks.

• Excessive seeking to end the project of ensuring drinking water to the whole area from the ktein_azar.

• The continuous communication with Lebanese immigrants to strengthen the bonds between Lebanese immigrants and citizens through immigrants' festival and Shweir.com website along with other activities

The members of Consensus and Growth requests that all citizens vote consciously to elect the qualified members for this national responsibility to prove that Shweir and Ain El Sindieneh are the best representative of patriotism, nobility and democracy

The Tawafoukia List Platform

Download the platform in a Microsoft Word Document

لقد أنجبت الشوير وعين السنديانة على مر السنين عظماء تركوا بصماتهم في بلدتهم، بلدهم وفي العالم. كما صدّرت أدمغة إلى مختلف بقاع الأرض برزت وتميزت حيث هي. هؤلاء الأشخاص بالإضافة إلى المقيمين، يجمعهم رابط واحد وهو حب بلدتهم والحنين لتلك الضيعة الوادعة التي توحي طبيعتها بالهدوء، لكن طاقات أهلها بركان كامن.

ان الشوير وعين السنديانة تستحقان منا الكثير. فهما ينجبان الأبناء المتميزون عالمياً لذلك تستحق ان تكون بلدة نموذجية ووجهة سياحية محلية وعالمية.

ان هذا الطموح ليس سهلاً وتحقيقه يتطلب تضافر القوى الشويرية جميعها لتحقيقه. علينا جمع القوى الفكرية والعلمية والخبرات والمصادر المالية والمعارف في بوتقة واحدة للقيام بهذه النقلة النوعية.

إن العمل البلدي هو عمل تقني وإداري وليس سياسياً ، يستند على التخطيط والدراسات ، التي هي العنصر الأساسي لجلب الهبات والأموال  للمشاريع التنموية من الجهات والجمعيات المانحة ، العالمية والمحلية .

لذلك،

اجتمعنا في هذه اللائحة مجموعة أشخاص توحدهم هذه الرؤية ، مصممون على وضع الأسس الاصلاحية والقيام بقفزات كبيرة لوضع البلدة على الخط الصحيح للإنماء الاجتماعي والاقتصادي.

ان مرتكزات هذا البرنامج واقعية وهي مبنية ليس فقط على قدرات البلدية الحالية بل على عدة مصادر تمويل من جهات مانحة عالمية ومحلية بالإضافة إلى قدرات الشويريين ذلك ان مشاركتهم في تطوير البلدة سينعكس عليهم مردوداً مالياً مهماً لما تختزنه من قدرات لم تستثمر بعد.

رؤيتنا المستقبلية:

ان ما يرنو اليه هذا البرنامج هو وضع الأسس الصحيحة لجعل الشوير وعين السنديانة مقصداً محلياً وعالمياً وتحسين الوضع الاجتماعي والاقتصادي في البلدة لمماشاة هذا التطور المرتجى.

الوسيلة:

للوصول إلى هذا الهدف علينا العمل على عدة محاور. ضمن كل محور شرحنا الوضع الحالي والمشكلات وحددنا الهدف المنشود ثم عددنا بعض الخطوات التي تمكننا من تحقيق هذه الأهداف.

محاور الاهتمام

1.    الحكم الصالح

إذا أردنا أن نربح شريكاً قوياً كالشعب مثلاً، علينا إعطاؤه حق المشاركة في صنع القرار. هذا المبدأ المتفق عليه والمجرب عالمياً والذي اثبت فعاليته على مر السنين لا يطبق عندنا لذلك اصبح الشعب في وادٍ والمسؤولين في وادٍ.

ان ما نبغيه للشوير وعين السنديانة هو ان نعيش في قرية نموذجية يتشارك فيها المواطنون واعضاء البلدية في خلق افكار جديدة واتخاذ القرارات وتحمل المسؤولية. ان المجلس يجب ان يكون اداة تخطيط وتنفيذ لما يريده المواطنون. عليه ان يعمل بشفافية وان يقبل المحاسبة والمساءلة من الشعب.

للتأسيس على هذه المبادىء يجب ان:

1. نطلق نظام توزيع في جميع انحاء البلدة وعلى الانترنت يقدم بصورة دورية معلومات عن نشاطات البلدية ومشاريعها مع إبراز تفاصيل القرارات المتخذة وكيفية صرف الأموال. بالإضافة إلى إمكانية ارسال الآراء والافكار الى المجلس البلدي من قبل المواطنين .
2. نطلق منتدى للأهالي يجمتع بصورة دورية وذلك لمناقشة أفكار جديدة ومساءلة الأعضاء عن نشاطاتهم .
3. نشرك الناس في أي قرار مهم يريد المجلس البلدي أخذه وذلك بإجراء استفتاء عام حول الخيارات المطروحة .
4. نطلق برنامج تثقيفي نموذجي بالتعاون مع المدارس في البلدة حول أسس الديموقراطية والمواطنية الصالحة وكيفية ممارستهما .

2.    المحور الإداري:

إن الإدارة الجيدة هي أساس كل عمل ناجح . وكم من أعمال أو مشاريع أو مخططات فشلت لسوء الإدارة. وكم ينتج عن هذا الفشل من هدر للطاقة البشرية والمادية وخسارة للوقت. فالطاقة البشرية هي المورد الأساسي للإنتاج الفكري والمادي ونقصد هنا كافة أهالي البلدة المقيمين منهم والمغتربين .

 يشتمل هذا المحور على

القرارات والتدابير الإدارية

 التي يمكن للمجلس البلدي اتخاذها لتطوير وتحسين أوضاع البلدة، على سبيل المثال لا الحصر:

• وضع معايير لتحديد الإيجارات تمهيداً لوضعها في الخطة التسويقية .
• التساهل الضريبي لتشجيع استثمارات المحلات التجارية المغلقة  . 
• ضبط مخالفات السير والسرعة عبر إجراءات صارمة . 
• الترخيص لإقامة أكشاك(kiosks) متحركة بتصميم موحد ومميز أمام المحال التجارية المغلقة.
• إنشاء مكتب لتحديد صيغة وضع الأسعار ومراقبة النوعية بالتعاون مع المحلات والمؤسسات التجارية

إدارة الطاقة البشرية

·        إنشاء بنك معلومات حول جميع الشويريين في لبنان والمهجر من ناحية العدد، أماكن السكن، الأنشطة الاقتصادية التي يمارسونها، الخ... وذلك من اجل ربط قدراتهم مع بعضهم البعض لما فيه مصالحهم الخاصة ومصلحة بلدتهم ألام .

·        تشكيل فرق عمل من الطلاب والاختصاصيين ، موجهة نحو إنجاز مشاريع تخدم الشان العام:

o       المسح الجغرافي والاجتماعي والمعماري .

o       الإحصاءات على أنواعها .

o       حملات : التوعية – النظافة  - التشجير . . . 

3.    محور البنى التحتية والمشاريع التنفيذية:

لقد عانت بلدتنا من إهمال مزمن على صعيد البنى التحتية حتى أصبحت تحت مستوى تأمين الضروريات في هذا المجال ثم شهدت منذ بضع سنوات ورشة عمل كبيرة ما لبثت أن تعرقلت.

لذلك إننا نأخذ على عاتقنا استكمال ورشة العمل هذه وتطويرها لتأمين، ليس فقط الضروريات، بل الكماليات. يشتمل المحور على استكمال مشاريع صيانة وتأهيل البنى التحتية:

• الصرف الصحي وجدران الدعم والإنارة
• طرقات داخلية وحرجية
• الأرصفة  والإدراج  والحدائق في الأماكن التي تستقطب المشاة  
• ترقيم وتخطيط كل الطرقات في البلدة ووضع عناوين بريدية للمنازل والمحلات بالتنسيق مع Libanpost
• إنشاء طابق إضافي على مبنى البلدية لاستيعاب كافة النشاطات العامة .

4.    محور الإنماء السياحي:

كانت البلدة عروس المصايف في لبنان وكان يأتي اليها السياح من مختلف البلدان خصوصاً العربية. بدأت الحرب وخفت بريق الشوير. وانتهت الحرب وانطفأ معه هذا البريق. لماذا؟

لماذا، مع ان مقومات السياحة والاصطياف عندنا اهم بكثير من معظم المناطق المزدهرة حالياً؟

ان ما نرجوه وسنعمل عليه هو جعل المنطقة وجهة الاصطياف الاولى للبنانيين ومقصداً سياحياً عالمياً يعود بالنفع على اهل البلدة وبلديتها اقتصادياً واجتماعياً عبر:

• خلق قاعدة معلومات مصورة للبيوت أو الشقق المنوي تأجيرها .
• تأسيس سلسلة من الشقق المفروشة التي يمكن إيجارها لعدة أيام فقط وتسويقها محلياً وعالمياً بالتعاون مع عدة شركات عالمية ومع القطاع الخاص تهتم بربط سلاسل كهذه .

• تأهيل منطقة الغواب للسياحة البيئية بموجب دراسة تفصيلية متخصصة وتطويرها وتسويقها لخلق مورد اقتصادي مهم لأصحاب الأملاك هناك .
• استثمار الشير لجعله معلماً سياحياً بيئياً ورياضياً .
• تحديد مناطق (كالسوق العتيق – والشارع الممتد من ساحة الضهور حتى محطة جابر) وتأهيلها معمارياً لتصبح منطقة سياحية تراثية تستقطب التبرعات والاستثمارات وإنشاء أنشطة سياحية متنوعة فيها تستقطب السياح والزائرين .
• إنشاء مدرج روماني في موقع استراتيجي للقيام بحفلات تحييها فرق عالمية يعود ريعها إلى صندوق البرامج السياحية .
• تحديد ممرات خاصة في الطبيعة لركوب الخيل وركوب الدراجات .
• إطلاق مسابقة وطنية لتجميل حيطان الدعم على طرقات البلدة في الجامعات والمعاهد المتخصصة .
• تأسيس حديقة عامة تفتح ليلاً نهاراً تضم عدة نشاطات اقتصادية وذلك من اجل استدامتها .
• رفع مستوى عيد المغتربين بابتكار أفكار جديدة وتضمين البرنامج سهرات تجذب جيل الشباب الذي يشكل العامل الأول والأساسي في تحريك العجلة الاقتصادية .
• القيام بمشاريع متعددة على مدار السنة  لتأمين الاستمرارية في الحركة السياحة. على سبيل المثال:

o       مسرحيات ونشاطات للأطفال

o       مهرجان البيرة

o       عروض أزياء

o       أحداث رياضية

o       محاولات لتحطيم أرقام قياسية مميزة فيGuinness Book      

التسويق والعلاقات العامة

(خطة تسويقية إعلانية متكاملة في لبنان والبلدان العربية والعالم لتحريك العجلة الاقتصادية السياحية)

• التعاقد مع شركات سياحية لبنانية لوضع ضهور الشوير ضمن برنامجها السياحي .
• إعلانات ترويجية لضهور الشوير عبر كافة الوسائل الإعلامية المتاحة لإظهار معالم البلدة السياحية ، تتضمن القيام بدعوات داخل لبنان وخارجه لاستقطاب مصطافين جدد .
• إنتاج فيلم وثائقي عن الشوير يبرز النواحي : الاجتماعية – المعمارية والتراثية – البيئية والطبيعية – الثقافية . وترويجه على المؤسسات الإعلامية والشركات السياحية .
• التواصل الدائم  مع المغتربات عبر وسائل الإعلام ومواقع الإنترنت والبريد الإلكتروني .
• تأسيس فريق عمل شبابي من أبناء البلدة مهمته العمل على إبراز ضهور الشوير سياحياً لاستقطاب الاستثمارات للمشروع السياحي .

·        وضع خريطة سياحية بيئية للبلدة وتسويقها مع وزارة السياحة والشركات السياحية في لبنان

·        العمل على توأمة الشوير مع عدة بلدات ومدن عالمية بالتعاون مع المغتربين فيها .

·        النبش في تاريخ البلدة عن اسطورة يمكن استعمالها كأداة سياحية عالمية

5.    المحور الاجتماعي والثقافي:

مصدر إشعاع  فكري ،  ثقافي ، وفني ، تخطى حدود البلدة والوطن ، ولامس العالمية والخلود .

هكذا عرفت الشوير وعين السنديانة  بأبنائها، بمفكريها وبعظمائها .

عربون وفاء لهذا الدور الثقافي المميز واستكمالاً لما اتخذ من خطوات في هذا المجال من إحياء مناسبات تكريم متعددة والتي توجت بإنشاء المركز الثقافي بجهد أبناء البلدة المخلصين.

لذلك نأخذ على عاتقنا :  

·        وضع رزنامة عمل ثقافية سنوية تشتمل على محاضرات - ندوات - أمسيات شعرية – معارض فنية وثقافية – الخ...  انطلاقاَ من مركز الشوير الثقافي الاجتماعي أو غيره وبالتعاون مع وسائل الإعلام .

·        تجهيز صالة عرض بجهاز TV أو Projector   وإقامة Cine Club  أسبوعي حسب الأعمار في مناسبات محددة.

·        إجراء مباريات ثقافية وفنية  بين الأولاد صيفاً وشتاءً  .

·        دراسة إمكانية استثمار قاعة  سينما" راديو سيتي" أو إيجاد مكان عام لاستيعاب النشاطات الثقافية  والاحتفالات الفنية بالتعاون مع إدارات الجامعات الخاصة والرسمية .

·        إعداد معرض نحت سنوي بمشاركة نحاتين لبنانيين وعرب .

·        إعداد رحلات استكشافية في أحراج بلدتنا لتعريف المشاركين على غنى الشوير الطبيعي بالتعاون مع الجمعيات الشبابية .

·        الدعم المادي والمعنوي والتعاون مع المؤسسات التربوية والشبابية في الشوير .

·        تحديد تاريخ معين يكرم فيه سنوياً شويري حقق إنجازا معيناً بالتنسيق مع choueir.com

6.    المحور الصحي والطبي:

يمكن للمرء أن يتهاون في مسائل كثيرة  ولكن ما لا يمكن التهاون به أو إهماله هو الصحة والسلامة. لذلك سوف نعمل على:

·        توحيد جهود جمعيتي البشارة والإغاثة ،  مع تقديم العون والدعم اللازمين لهما باتجاه إنشاء وتجهيز مستوصف طبي موحد في البلدة ، ومركز  طوارئ متكامل يمكن إجراء بعض العمليات السريعة فيه

·        القيام بفحوصات دورية لمياه الينابيع في البلدة بالتنسيق مع المختبر المركزي (الفحوصات مجانية)

7.    المحور الزراعي:

منذ القدم، كانت الشوير بلدة زراعية كما كانت تجارية. وكانت الزراعة جزء لا يتجزأ من النشاطات الاقتصادية. اليوم، تضاءلت الأراضي المزروعة لدرجة الانعدام وذلك بعد أن أصبحت الزراعة التقليدية مصدراً ضعيفاً للعيش.

إن الموارد المائية للبلدة تكفي لإنشاء زراعات متعددة وبما ان الزراعة التقليدية غير مربحة، نرى ضرورة الانتقال إلى زراعات أخرى نوعية أو عضوية لها مردود عالي وأسواق تصريف. وهذا يشجع على استثمار مساحات واسعة من الأراضي الغير مزروعة حالياً.

كيفية تحقيق هذا الهدف:

·        تشجيع الزراعات العضوية وذلك من خلال تدريب المزارعين وأصحاب البساتين على كيفية زراعة ورعاية هذه الأصناف .

·        تأمين أسواق تصريف لهذه المزروعات محلياً وعالمياً بمساعدة الشويريين خصوصاً .

·        اطلاع المزارعين على أنواع جديدة من المزروعات ذات مردود عالي وتدريبهم على زراعتها ورعايتها .

·        العمل على جعل شجرة الأطلب المتميزة في الشوير ، شجرة لبنان الرسمية في عيد الميلاد .

8.    المحور البيئي:

البيئة والطبيعة هما أهم المقومات التي تتمتع بها الشوير. البيئة عندنا تعرضت لضغوطات عديدة منها تقلص المساحات الخضراء، عدم وجود برنامج للإصلاح والتطوير، تلوث مياه الشرب، التلوث الذي تحدثه شبكة الصرف الصحي الحالية، وكيفية معالجة النفايات الصلبة خصوصاً بعد انتهاء عقد شركة سوكلين.

إن الحفاظ على بيئة الشوير هو بمثابة الاستثمار الأهم لتنمية البلدة وهو الجاذب الحقيقي للسياح والمصطافين والمشاريع التنموية. وللقيام بهذا الاستثمار علينا اتخاذ الخطوات التالية:

·        إعادة تشجير وصيانة المناطق الحرجية كافة من خلال حملة منظمة يزرع فيها حوالي 500 صنوبرة سنوياً .

·        تكامل المشاريع السياحية للبلدة المذكورة في محور السياحة مع أسس سليمة للحفاظ على البيئة .

·        الترويج للسياحة البيئية للمناطق الحرجية محلياً وذلك كونها اقرب بقعة خضراء لبيروت وهي بذلك الملاذ الأقرب للذين ينشدون جلسة هادئة أو نشاط رياضي ضمن هواء نظيف .

·        تحديد وضبط مرور الشاحنات التي تعمل على المازوت في البلدة .

9.      مخطط التنمية والتطوير ورؤى المستقبل:

أين نحن من كل مل يجري حولنا من تطور وازدهار ؟

هل تملك الشوير مقومات تعيد مكانتها السياحية الثقافية المعمارية والاقتصادية  ؟

أم إن الشوير على ما هي عليه الآن هي أقصى ما يمكن أن تبلغه من تطور ؟

ما هي فرص العمل والاستثمار ؟  وهل من فرص أصلاً ؟

هل من عناصر قوة كامنة ؟ كيف نحركها بل كيف نديرها ؟

هل يعتبر قطاع البناء هو مجال الاستثمار الوحيد للعقارات ؟

هل بمقدورنا مواكبة التطور الثوري في قطاعات : كالسياحة البيئية والسياحة التراثية والمعمارية ؟

يشتمل هذا المحور على وضع نظرة مستقبلية لتطور البلدة في كافة الاتجاهات( المعمارية – السياحية – الزراعية – التجارية – البيئية – الصناعية – الخ . . .)  ويجيب على الأسئلة المطروحة وأسئلة عديدة أخرى ، ويستجيب إلى طموحات أبناء بلدتنا.

خطوات التنفيذ:

·        مسح عقاري شامل : (يعتمد على نظام المعلومات الجغرافيGIS ) ينتج عنه خرائط نهائية  للعقارات – طبيعة الأرض الجغرافية – الغابات والأشجار – الطرقات – خطوط الإنارة – خطوط الهاتف – خطوط الصرف الصحي  – الأبنية واستعمالاتها

·        مسح اجتماعي: عدد السكان – توزع العمل: اختصاصات ومراكز – حركة الانتقال الموسمي واليومي – حركة السير. . .

·        وضع الرؤى المستقبلية  في كل ناحية ودراسة تفصيلية لتصنيف المناطق وإمكانية تطورها واتجاهاتها ومصادر الدخل والتمويل والإنتاج... (من قبل اختصاصيين)

·        تعيين لجنة معمارية  ذات صلاحيات ملزمة للموافقة على التصاميم المعمارية للمشاريع المنوي ترخيصها لتأتي بشكل متوافق مع الطابع المعماري المحيط .

·        وضع جدول أولويات  للتنفيذ لاستثمار مصادر التمويل في المكان والزمان المناسبين .

·        اعتماد هذه الدراسة كمرجع  لأي مشروع منوي تنفيذه أو مصدر تمويل داخلي أو خارجي مع إمكانية تطويرها بشكل دائم .

·        تنظيم واجهات المحلات في أسواق الشوير والضهور .

مشاريع طموحة

1.      إطلاق مشروع بالتعاون مع البلدات المجاورة لإنشاء مركز فرز ومعالجة للنفايات المنزلية يترافق مع حملة توعية لتبدأ عملية الفرز في المنزل .

2.      إعادة بناء وتأهيل لما يعرف بمحطة تكرير المياه المبتذلة ودمجها مع مركز جمع وفرز النفايات المذكور أعلاه وذلك للاستفادة القصوى من المواد المعالجة أو الطاقة المولدة .

3.      تأسيس معمل كهرومائي صغير لسد بعض حاجات البلدة وليكون مصدر مالي إضافي للبلدية .

4.      إطلاق فكرة إنشاء شركة خاصة تعمل على استبدال اللمبات الحالية بأخرى ذات مصروف اقل على نفقتها، وتقاسم التوفير في فاتورة الكهرباء مع المستهلكين .

5.      العمل على تأسيس بناء نموذجي من ناحية استهلاك الطاقة إعادة تدوير الموارد الطبيعية، يكون مقصداً علمياً وسياحياً في آن .

6.      إطلاق مكتب يقدم الاستشارات الإدارية المجانية لكل من يرغب بإنشاء نشاط اقتصادي معين .

7.      إطلاق مكتب يقدم الاستشارات التعليمية خصوصاً لتلاميذ المراحل الثانوية وذلك من اجل توجيههم الى مجلالت افضل .

 خاتمة

إن حب البلدة الذي يتعشش فينا ما هو إلا واجب علينا للارتقاء بها إلى مستوى طموحاتنا وطموحات أهلنا وأولادنا.

لقد حان وقت التغيير وهذا يتطلب عملاً دؤوباً من كل فرد منا.

إن إضاعة الفرصة الآن هي بمثابة كارثة لأن الدقيقة في هذا العصر هي بمثابة شهور .

لذلك،

نمد أيدينا لكم لنتشارك في صنع الحلم الذي لا بد سيصبح حقيقة .

Elie Jamil Kurban's Platform

To the attention of both Shweir and Ain El Syndieneh inhabitants:
Greetings,
i submit to your good selves this brief bibliography within the frame of participating in public issues concerns and affairs of each individual.
Further to having decided to present my candidacy INDIVIDUALLY to become a member of Shweir and Ain El Syndieneh municipality council, while my only concern shall be to serve the common loyally.
Since i am domiciled in winter as in summer in our home town, I am aware of its needs, as well as the necessity to render the individual efficient in the society in order to give without any exchange.
I am a shweir native, a father and a manager of "LICAR"SARL company for renting cars, as well as i am the owner of a travel agency office.
Regarding the public field, i have shared in establishing al isaaf wal khadamat al ahlia, shweir, "Rescue and social services association" in 1989.
After having gotten its relevant acknowledgment in 1991,i was elected as the Association president and so till the date of my candidacy presentation, whereas the functions were redistributed within the managing committee after- wards, in order to be able to follow up the municipality issues.
Further more, the association succeeded in its rescuing (ambulances) project and went ahead with project "let's be equal in death" fal natasawa bil mawt, to the project "our home" baytona, afterwards to be realizing right now the project to build a hospital and an elderly home on plot 34 ,deir mar elias shwaya, al batriarky, whilst thanking your numerous contributions, and donations further to having the ambition to obtain your support and assistance in launching the municipal work.
Further to having exposed this brief, while believing and trusting in the abilities of shweir and ayn el syndianeh inhabitants, I ask you to grant me your support and elect me, while i hope to move with success and continue giving within an efficient municipal council work, in order to revive our town
with all thanks and respects, while being for the service of everybody.
ELIE JAMIL KURBAN.
 

Read Elie's Platform in Arabic